Forsvar positionen
Sænk prisen og beskyt de nuværende kunder.
I kender jeres komplekse udfordringer. Jeg hjælper jer med at gøre dem til skarpe dilemmaer, der får mennesker til at tage stilling, argumentere og se sagen fra flere perspektiver.
Udviklingsforløb og færdigt dilemmaspil fra 9.995 kr. ekskl. moms
En ny aktør tilbyder en enklere og billigere løsning. Nogle vil reagere hurtigt. Andre vil beskytte kvaliteten og holde fast i den nuværende strategi.
Sænk prisen og beskyt de nuværende kunder.
Bevar kvalitet og retning frem for at reagere i panik.
Skab et enklere alternativ, selv om det udfordrer jer selv.
Hvorfor er dilemmaspil en effektiv læringsmetode?
Mennesker står hele tiden med valg, hvor flere hensyn trækker i forskellige retninger. Et godt dilemma gør mulighederne konkrete nok til, at man kan tage stilling til dem, men også balancerede nok til, at flere svar kan give mening.
Den varige læring opstår i tvivlen. Når man diskuterer, hvorfor man foretrækker det ene frem for det andet.
Sådan arbejder vi sammen
I bidrager med kendskabet til jeres organisation. Jeg udvikler spillet, og sammen sikrer vi, at det passer til jeres virkelighed.
Vi afklarer jeres behov, målgruppe og de problemstillinger, spillet skal tage udgangspunkt i.
Jeg omsætter jeres input til et oplæg med dilemmaer, svarmuligheder og konsekvenser.
På et nyt møde tester vi spillet og aftaler de rettelser, der gør indholdet relevant og klart.
Jeg indarbejder rettelserne og afleverer det endelige spil som PDF, klar til at printe eller sende til tryk.
Pris og muligheder
I har kendskabet til jeres organisation og virkelighed. Jeg bidrager med metoden, spildesignet og arbejdet med at gøre valgene skarpe, balancerede og værd at diskutere.
Vi starter med et møde om jeres behov. Jeg udvikler et oplæg med dilemmaer, svarmuligheder og konsekvenser, som vi tester og retter til på et nyt møde.
Efter rettelserne afleverer jeg jeres endelige dilemmaspil som PDF.
Fra 9.995 kr. ekskl. momsBasispakken indeholder allerede et færdigt layout som PDF, der kan printes eller sendes til tryk. Ønsker I et mere visuelt gennemarbejdet udtryk, kan materialet videreudvikles med illustrationer, grafiske elementer og et mere skræddersyet design.
Fra 9.995 kr. ekskl. momsDilemmaerne kan også udvikles til et digitalt format, hvor deltagere deltager i det samme spil via en fælles kode eller et digitalt rum.
Det kræver et særskilt udviklingsforløb og prissættes efter omfang.
Jeg tilbyder Train the Trainer, hvor I bliver klædt på til selv at afvikle spillet og skabe gode diskussioner omkring dilemmaerne. Hvis I ønsker det, kan jeg også facilitere sessioner direkte med medarbejdere, ledere eller andre målgrupper.
Samtalen er vigtigere end svaret
Et dilemmaspil handler ikke om at gætte det korrekte svar. Værdien opstår, når deltagerne skal forklare deres valg, udfordre hinandens antagelser og høre argumenter, de ikke selv havde overvejet.
Derfor arbejder jeg ofte med små grupper på 2–3 personer og gerne analogt. Når gruppen skal finde et fælles svar, bliver refleksionen en del af selve spillet. Opsamlinger i plenum sikrer yderligere refleksion og giver mulighed for at dele erfaringer på tværs af grupperne.
Et godt dilemma må gerne gøre det svært at blive enige.

Inspiration
Vælg en branche og få idéer til emner, der kan være relevante hos jer. Hvert spil tager form efter jeres hverdag, mennesker og udfordringer.
Arbejd med balancen mellem fagligt ansvar, omsorg og respekt for det enkelte menneskes ønsker og selvbestemmelse.
Arbejd med tillid, kommunikation og forventningsafstemning med pårørende samt balancen mellem deres perspektiver, faglighed og den enkeltes ønsker.
Fælles forståelse af, hvordan I prioriterer tid, ressourcer og opgaver, når kvalitet, deadlines og forskellige behov skal balanceres.
Styrk en kultur, hvor medarbejdere kan stille spørgsmål, udtrykke tvivl og sige fra, og hvor forskellige perspektiver bliver mødt åbent.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Træn opmærksomhed på risici, faresignaler og nærved-hændelser, og styrk vanen med at reagere og hjælpe hinanden, før en ulykke opstår.
Gør interne retningslinjer og krav nærværende gennem samtaler om praksis, ansvar og de gråzoner, medarbejderne kan møde i hverdagen.
Styrk opmærksomheden på udelukkelse, krænkende adfærd og gruppedynamikker, og arbejd med at gribe ind og skabe et respektfuldt fællesskab.
Undersøg, hvordan I skaber plads til forskellige behov og perspektiver og styrker deltagelse og tilhørsforhold i fællesskabet.
Styrk opmærksomheden på udelukkelse, krænkende adfærd og gruppedynamikker, og arbejd med at gribe ind og skabe et respektfuldt fællesskab.
Arbejd med tillid, kommunikation og forventningsafstemning med pårørende samt balancen mellem deres perspektiver, faglighed og den enkeltes ønsker.
Styrk en kultur, hvor medarbejdere kan stille spørgsmål, udtrykke tvivl og sige fra, og hvor forskellige perspektiver bliver mødt åbent.
Arbejd med ensartet praksis, individuelle hensyn og de forskellige forståelser af retfærdighed, der mødes i hverdagen.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Fælles forståelse af, hvordan I prioriterer tid, ressourcer og opgaver, når kvalitet, deadlines og forskellige behov skal balanceres.
Skab fælles refleksion om brug af AI, kritisk vurdering af svar, håndtering af data og menneskeligt ansvar for de beslutninger, teknologien understøtter.
Arbejd med ensartet praksis, individuelle hensyn og de forskellige forståelser af retfærdighed, der mødes i hverdagen.
Gør interne retningslinjer og krav nærværende gennem samtaler om praksis, ansvar og de gråzoner, medarbejderne kan møde i hverdagen.
Skab fælles refleksion om brug af AI, kritisk vurdering af svar, håndtering af data og menneskeligt ansvar for de beslutninger, teknologien understøtter.
Fælles forståelse af, hvordan I prioriterer tid, ressourcer og opgaver, når kvalitet, deadlines og forskellige behov skal balanceres.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Styrk en kultur, hvor medarbejdere kan stille spørgsmål, udtrykke tvivl og sige fra, og hvor forskellige perspektiver bliver mødt åbent.
Styrk fælles praksis for at dele fejl, tage ansvar og omsætte erfaringer til læring og bedre samarbejde.
Udforsk nye arbejdsgange, ændrede roller og de faglige og menneskelige hensyn, der følger med ny teknologi.
Arbejd med tillid, loyalitet, forventningsafstemning og håndtering af utilfredshed, og undersøg, hvad der skaber stærke relationer over tid.
Skab en fælles forståelse af god service, rimelige undtagelser og balancen mellem individuelle ønsker og fælles praksis.
Træn medarbejdere i at håndtere røverier, trusler og andre uventede hændelser gennem realistiske scenarier, hvor de skal vurdere situationen, prioritere og vælge handling.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Træn konstruktiv feedback, tydelig kommunikation og håndtering af uenighed med respekt for både kolleger og samarbejdet.
Styrk opmærksomheden på udelukkelse, krænkende adfærd og gruppedynamikker, og arbejd med at gribe ind og skabe et respektfuldt fællesskab.
Gør interne retningslinjer og krav nærværende gennem samtaler om praksis, ansvar og de gråzoner, medarbejderne kan møde i hverdagen.
Udforsk prioriteringer mellem miljøhensyn, økonomi og daglig drift, og gør ambitioner om bæredygtighed konkrete i hverdagen.
Træn opmærksomhed på risici, faresignaler og nærved-hændelser, og styrk vanen med at reagere og hjælpe hinanden, før en ulykke opstår.
Styrk sikkerhedskulturen og den fælles forståelse af faglige standarder, ansvar og håndtering af tidspres.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Fælles forståelse af, hvordan I prioriterer tid, ressourcer og opgaver, når kvalitet, deadlines og forskellige behov skal balanceres.
Styrk deling af erfaringer, samarbejde på tværs og fælles ansvar for, at vigtig viden bliver tilgængelig og brugt.
Styrk en kultur, hvor medarbejdere kan stille spørgsmål, udtrykke tvivl og sige fra, og hvor forskellige perspektiver bliver mødt åbent.
Udforsk prioriteringer mellem miljøhensyn, økonomi og daglig drift, og gør ambitioner om bæredygtighed konkrete i hverdagen.
Styrk opmærksomheden på udelukkelse, krænkende adfærd og gruppedynamikker, og arbejd med at gribe ind og skabe et respektfuldt fællesskab.
Skab fælles refleksion om brug af AI, kritisk vurdering af svar, håndtering af data og menneskeligt ansvar for de beslutninger, teknologien understøtter.
Arbejd med tillid, loyalitet, forventningsafstemning og håndtering af utilfredshed, og undersøg, hvad der skaber stærke relationer over tid.
Træn forventningsafstemning, tydelige aftaler og konstruktiv grænsesætning, når opgaver og ønsker ændrer sig.
Gør interne retningslinjer og krav nærværende gennem samtaler om praksis, ansvar og de gråzoner, medarbejderne kan møde i hverdagen.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Styrk en kultur, hvor medarbejdere kan stille spørgsmål, udtrykke tvivl og sige fra, og hvor forskellige perspektiver bliver mødt åbent.
Udforsk nye arbejdsgange, ændrede roller og de faglige og menneskelige hensyn, der følger med ny teknologi.
Styrk deling af erfaringer, samarbejde på tværs og fælles ansvar for, at vigtig viden bliver tilgængelig og brugt.
Træn kundekendskab, opmærksomhed på usædvanlige forhold og dialog om dokumentation, tvivl og ansvar i arbejdet med at kende kunden.
Gør interne retningslinjer og krav nærværende gennem samtaler om praksis, ansvar og de gråzoner, medarbejderne kan møde i hverdagen.
Arbejd med tillid, loyalitet, forventningsafstemning og håndtering af utilfredshed, og undersøg, hvad der skaber stærke relationer over tid.
Skab fælles refleksion om brug af AI, kritisk vurdering af svar, håndtering af data og menneskeligt ansvar for de beslutninger, teknologien understøtter.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Styrk en kultur, hvor medarbejdere kan stille spørgsmål, udtrykke tvivl og sige fra, og hvor forskellige perspektiver bliver mødt åbent.
Fælles forståelse af, hvordan I prioriterer tid, ressourcer og opgaver, når kvalitet, deadlines og forskellige behov skal balanceres.
Styrk fælles praksis for at dele fejl, tage ansvar og omsætte erfaringer til læring og bedre samarbejde.
Udforsk balancen mellem resultater her og nu og investeringer i fremtiden, og skab fælles forståelse af, hvordan kortsigtede mål og langsigtede ambitioner kan spille sammen.
Arbejd med balancen mellem trivsel, udvikling og effektiv drift, og undersøg, hvordan ledelsesbeslutninger påvirker både medarbejderne og organisationens resultater.
Udforsk balancen mellem handlefrihed, opfølgning og tydelige rammer, og skab dialog om, hvordan tillid og kontrol understøtter ansvar og samarbejde.
Undersøg, hvordan I giver plads til nye idéer og forandring, samtidig med at organisationens kerneværdier og identitet bliver omsat til praksis.
Styrk fælles refleksion om usikkerhed, risikovillighed og handlekraft, og arbejd med, hvordan I afvejer muligheder og konsekvenser i ledelsens beslutninger.
Gør interne retningslinjer og krav nærværende gennem samtaler om praksis, ansvar og de gråzoner, medarbejderne kan møde i hverdagen.
Skab fælles refleksion om brug af AI, kritisk vurdering af svar, håndtering af data og menneskeligt ansvar for de beslutninger, teknologien understøtter.
Giv nye medarbejdere indblik i jeres værdier, arbejdsgange og uskrevne regler, og skab samtaler om, hvordan I træffer beslutninger hos jer.
Det er kun et sted at begynde. Mange dilemmaer går på tværs af brancher, og de bedste tager udgangspunkt i jeres virkelighed.
Fuld fortrolighed
De vigtigste dilemmaer kommer ofte tæt på. Interne cases, konflikter og strategiske overvejelser kan derfor behandles i fuld fortrolighed, så I kan arbejde åbent med det, der faktisk er på spil i jeres organisation.
Vi aftaler rammerne for fortrolighed, før arbejdet begynder. Efter behov kan vi indgå en fortrolighedsaftale (NDA).

Kahoot, Mentimeter og lignende løsninger er digitale værktøjer, hvor organisationen typisk selv skaber og indtaster sit indhold. Dilemmaspil.dk tager udgangspunkt i noget andet: Vi udvikler selve indholdet sammen med jer og omsætter jeres faglige viden og virkelige problemstillinger til dilemmaer, svarmuligheder og konsekvenser.
Den typiske leverance er et fysisk spil, der printes og spilles i mindre grupper. Deltagerne samles om dilemmaerne, diskuterer mulighederne og træffer deres valg sammen. Det kræver hverken en ny platform, brugerprofiler eller en skærm mellem deltagerne.
Fokus er ikke på software eller quizzer, men på indholdet og den refleksion, samtale og stillingtagen, der skaber læringen.